专线公司的规模大小不一，从几部车到几百部车不等。目前市场混乱的主要原因在于集约性不强、资源散乱、总体运力大于需求。但从货主的角度看，及时找到一个可信、成本可接受、质量较好的运力公司并不容易，所以真实的现状是：总体运力过剩，但优质的运力远远不足。
如果市场不能集中，就无法实现社会资源的有效利用、产生规模的集聚效应、诚信体系的建立、以行业整体品质与服务的提升来提升行业的话语权。在目前的市场状况下，直接谈大面积的整合意义不大，因为那些劣质的运力无整合价值，只能淘汰出去。充其量只能先将一些优质的专线公司在互信的基础上联合起来，通过较长时间的管理提升和融合，，后形成一个统一管理的实体。故目前市场洗牌应是首先要做的事。洗牌之后，市场会逐步集中，新的优质运力会进入市场，只有行业的整体品质提升，兼并与收购才有实现的基础。 烟台到胶州物流义帆物流专线专线拥有实力强大的运输车队，能为客户提供及时快捷的运输配送服务，同时，专线建立了完备的仓储设备和完善的管理系统，做到科学统筹配备资源，达到系统与科学的协调和统一。并且专线目前有自己的吊车，对外承接难险设备吊装移位服务，“运输好，服务更好”是我们企业的宗旨；“诚信合作、用心服务”，是我们的服务理念。货运企业必须在货运信息化的础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，
能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促
进作用，从而提高货运企业的整体水平。 缩短货运时间，优化货运方案货运企业由于货运活动本
身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素 影响
很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知
识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应
和科学决策。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，
于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员
频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和
深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商
品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方
向，以增强对外部环境的适应能力。
专线公司的优势在于机动、灵活，简单，低成本运营，相比大零担公司的复杂的操作流程及官僚化的管理，会更能满足客户的需求。参照零售业的例子，大百货公司是近代的产物，网上购物更以成本和便捷性颠覆了旧有的商业体系，但无论整个行业如何天翻地覆，，有生命力的反而是那些社区的杂货店、小卖部。他们因紧贴顾客，以其灵活性、便捷性而使顾客忽略了价格上的差异。专线公司同样也会因此特点而在一些更小的细分市场中生存。
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