b【长春嵩泰营销策划】企业活动全案策划（执行）
长春嵩泰营销策划有限公司定制化企业活动策划（执行）服务为企业提供展览展示涉及搭建、会议会展策划、大型公关活动策划等项目，拥有汽车、电子、食品、医疗、贸易、农牧业、文化等诸多领域的会展服务经验。凭借过硬的专业技能、多年的从业经验、严格的工艺制作标准、先进的作业流程及项目管理制度，我们赢得了众多客户的信任。并为联想、一汽大众、辉山乳业、金士百啤酒、吉粮集团、金桥地板等众多企业提供优质服务。
长春嵩泰营销策划有限公司 公关活动事业部拥有专业的项目管理人员、策划人员、设计人员、技术工程人员及专业制作工厂（外包），为客户提供全程专人专项服务。营销策划服务流程为：客户对接→客户需求调研→售前方案→执行方案→签订合同→现场执行→结案报告，具体明细如下： ；
b◎主题典礼、仪式活动、开幕仪式 /bb ；/bb闭幕仪式 /bb ；/b
仪式策略和创意 av设计、会场布置和搭建会务管理，工作手册准备 来宾邀请、现场接待、媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪 新闻和深度报道 简报和工作总结
b◎企业年会o:p/o:p/b/p
年会主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和av 活动主视觉设计、展示和平面设计会务管理，工作手册准备项目总结和评估
b◎研讨会和大型论坛o:p/o:p/b/p
会议主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和av 活动主视觉设计、展示和平面设计嘉宾邀请和接待会务管理，工作手册准备项目总结和评估
b◎经销商大会、品牌招商/b
大会主题设计，议程设计和创意 场地、物料准料、搭建和av 经销商邀请和接待、会务管理，工作手册准备 经销团队活动创意和设计 项目总结和评估
b◎新产品上市活动、新闻发布会、/bb ；/bb启动仪式 /bb ；/bb揭牌仪式 /bb ；/bb投产仪式 /bb ；/bb签约仪式 /bb ；/bb开通仪式 /bb ；/bb授权仪式 /bb ；/bb校庆典礼 /bb ；/bb颁奖典礼/bb ；/b
活动策略和创意 av设计、会场布置和搭建会务管理，工作手册准备来宾邀请、现场接待媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪新闻和深度报道简报和工作总结
b◎巡回路演 、文艺晚会、实景演出、歌迷见面、明星代理、模特礼仪、主持司仪、演唱会、歌友会 /bb ；/b
巡展主题设计、巡展议程设计路线规划场地、物料准料、搭建和av 会务管理，工作手册准备用户邀请、签到简报和工作总结
b◎促销活动/b
促销方案设计 促销主题和视觉设计 促销品建议 促销员培训 促销物料准备 促销督导 项目总结和评估
b◎内部主题竞赛、评比、员工激励活动/b
竞赛主题设计 场地、物料准料、搭建和av 活动主视觉设计、展示和平面设计嘉宾邀请和接待 会务管理，工作手册准备 项目总结和评估
b◎开盘仪式、奠基仪式、开工仪式、落成典礼、签约仪式、封顶仪式、乔迁仪式 /bb ；/b
大会主题设计，议程设计和创意 场地、物料准料、搭建和av 活动主视觉设计、展示和平面设计 用户邀请和接待 会务管理，工作手册准备 项目总结和评估
b◎用户试乘试驾活动/b
试驾方案设计和创意 试驾行程、路书设计 用户邀请、用户反馈表设计和分析 试驾布置搭建会务管理、工作手册用户礼品设计 项目总结和评估
b◎企业内部平面宣传物料（内刊、 杂志、书籍）/b
文字编辑 设计排版 对原有版式的重新调整和设计 印刷
b◎展厅、展台、展览馆/b
主题展馆策划 展示设计 物料准备及前期制作 现场搭建 展示期间维护
b【长春嵩泰营销策划】企业模块化营销咨询+保姆式长期指导/b
事实证明，阶段性的策划及培训，往往不可能从根本上解决企业的营销问题。企业营销职能上需要的是战略上的指导及战术上的支持，前者称为营销咨询，后者称为营销策划及培训。基于对企业的理解，嵩泰在同行率先提出“模块化营销咨询+保姆式企业帮扶”的服务模式，策划团队常驻在企业内部，实时为企业提供解决问题的方案
模块化营销咨询服务体系来源于工业项目管理理论，主旨思想是通过内外部市场调研确认企业营销变量，根据变量导入不同营销咨询模块。从根本上杜绝了国内营划公司相互抄袭、复制的服务模式，让企业得到针对性、个性的营销解决方案。通过38家各行企业操作案例，总结出6大营销咨询模块。
当企业确定咨询模块，就产生一系列的执行问题。如何贯彻咨询公司策略，在市场中放大，获得理想的目标（利润、利润、品牌）。嵩泰将用保姆式的服务，直接进入企业现场办公，帮助企业成长，具体如下： ；
1. 每月派驻一至两位专家到企业或市场所在地协同指导企业营销工作7到10天。 ；
2. 持续跟进企业市场推进、市场调研、实施反馈； ；
3. 指导企业营销团队开展市场销售工作； ；
4. 参加企业主要的营销会议，提供建设性建议，以支持解决方案实施过程中遇到的问题； ；
5. 月度促销推广方案的策划及相关美术设计； ；
6. 策划、设计客户认为必要的年度新产品； ；
7. 企业认为必要的营销培训； ；
8. 协助企业招商； ；
9. 协助企业主要营销活动。
b一、市场调研与企业诊断模块/b
【模块分解】消费者市场调研
【模块分解】经销商市场调研
【模块分解】竞争对手市场调研
【模块分解】企业内部经营诊断
b二、品牌整合营销策划模块/b
【模块分解】品牌识别
【模块分解】品牌战略
【模块分解】品牌策略
【模块分解】品牌传播
【模块分解】品牌整合 ；
【模块分解】品牌管理 ；
【模块分解】产品包装设计
【模块分解】企业vis导入
b三、营销4p规划及目标市场选择模块/b
【模块分解】市场策略规划
【模块分解】产品线规划
【模块分解】渠道规划
【模块分解】广告规划
【模块分解】终端与促销规划
【模块分解】销售体系规划
【模块分解】目标客户选择
【模块分解】目标市场分解
【模块分解】目标市场的管理
【模块分解】目标市场人员分配
b四、市场推广模块/b
【模块分解】营销定位和独特的销售主张(usp)
【模块分解】市场推广策略制订
【模块分解】广告策划
【模块分解】媒介策划
【模块分解】公关活动
【模块分解】软性宣传活动策划
【模块分解】促销活动策划
【模块分解】市场工作督导
【模块分解】市场营销效果评估
o:p ；/o:p/p
b五、企业招商模块/b
【模块分解】招商整体营销策划方案
【模块分解】招商手册
【模块分解】招商小组及岗位职责、工作流程
【模块分解】经销商政策、规定及条件
【模块分解】经销商(代理商)合同范本
【模块分解】招商活动执行督导及后续效果跟踪
b六、企业产品与市场管理模块/b
【模块分解】新项目开发
【模块分解】渠道管理
【模块分解】产品价格体系
【模块分解】产品推介会策划方案
【模块分解】媒介管理方案
【模块分解】促销活动策划方案
【模块分解】公关活动策划方案
【模块分解】新产品上市策划方案
【模块分解】产品年度推广策划方案
【模块分解】市场费用控制制度与方法
【模块分解】《产品介绍手册》
【模块分解】《招商手册》
【模块分解】《陈列规范手册》
【模块分解】营销合同、采购合同、代理合同等
b七、企业营销系统管理模块/b
【模块分解】营销管理系统改进的方案
【模块分解】营销系统业务流程规范
【模块分解】营销信息系统的建设
【模块分解】营销管理派出机构搭建模式与管理
【模块分解】业务人员政策及管理
【模块分解】终端管理系统的设计
【模块分解】销售机构组织设计及职责
【模块分解】销售目标分解及计划的制定
【模块分解】销售队伍的管理
【模块分解】渠道及渠道客户管理
【模块分解】跨区销售管理
【模块分解】销售行政与管理制度
【模块分解】销售机构经理应具备的能力与技巧
【模块分解】企业营销内训
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