职位评估——科学合理测评职位的相对价值
v职位评估 常见问题
职位评估是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工具、它为企业激励、特别是员工回报、职能工资的确定、提供科学、合理的基本依据。
目前、企业职位评估工作中常见的问题有：
☆ 方法陈旧、效果欠佳
☆ 评估结果与企业实践有距离
☆ 职位评估标准不统一
☆ 职位评估主观性强、缺乏科学、量化的评估方法
☆ 不同类型部门或职位之间难以比较、平衡
☆ 职位评估费时、费力
☆ 职位评估的准确度不高
☆ ……
v 职位评估 汇能达基本思路
☆ 职位价值评估概述
职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估、确定每个职位的相对价值大小。
☆ 职位评估理论依据
公平理论：解决员工在组织内部获得薪酬的公平性
☆ 职位评估的目的
在同一组织中确定职位相对价值的大小；
为制定公平合理的薪酬提供依据
☆ 职位评估的方法
排序法
职位归纳法
因素比较法
汇能达评估法
v 职位评估 汇能达咨询流程
☆ 职位价值评估培训
☆ 收集职位信息
☆ 选择评估方法
☆ 选择典型职位
☆ 分析判断
☆ 职位评估
☆ 讨论/调整/并靠
☆ 职位等级表
v职位评估 汇能达咨询成果
☆《职位评估表》
☆《职位矩阵表》
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