现代企业管理方式的发展走到今天，已不再像过去那样纯粹只用策略、规章制度等形势的硬性管理方式，一种以人为中心的依据组织共同价值观与文化进行的人格化软管理逐渐显示出它的重要性。
在竞争激烈的市场环境下，生产高度社会化、社会环境多变、社会关系也日益复杂，因此，墨守陈规、僵化呆滞的企业必将不能适应社会的发展，企业必须顺应潮流，适应环境，不断调整组织结构、经营战略和管理方式，因此，奥光认为，波纹管企业必须要加强人格化软管理。
随着经济社会的发展，波纹管企业日益成为一个社会体，而并非仅仅是一个投入产出体，一个赚钱的机器。所以，在波纹管企业管理中，将企业作为整个社会的有机体的一个组成部分来考虑这种管理软化的趋势是适应当下的经济发展环境的。
人格化软管理作为一种区别于传统硬性管理的特殊管理方式，能够从“人”这个角度出发，以一种内在的柔性约束力、感染力来充分开发、发挥人的智力，并产生持久的影响力，这种影响力是硬性管理无法取代的。
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