【万通商务网】当前、氮肥产能严重过剩、结构调整与升级迫切、这有赖于骨干企业自身产品结构调整 . 骨干企业若能主动把过剩产能转移到高端精细化工产品上、就能控制住"十二五"时期全国氮肥总量、整个行业以及企业自身就容易实现产品结构调整、优化升级、提高产业核心竞争力 . 这是记者日前在煤气化技术与氮肥(甲醇)企业产品结构调整专题研讨会上听到的专家意见 .
去年、全国氮肥产能4700万吨(折纯氮)、尿素产能6600万吨(实物量)、位居世界第一、但尿素产能过剩达上千万吨、产能过剩已经成为行业突出的问题之一 . 目前、调整产业结构、转型升级面临着许多困难和挑战、随着大型化肥装置在西部原料基地的兴建、建设产能已超过了2000万吨／年、如果算上西部建设的这些产能、氮肥产能过剩惊人 . 在产能过剩的情况下、企业由化肥价格的制定者变为执行者 . 而氮肥企业还来不及向下游产品转移、企业亏损面增大、为企业资本积累带来了一定困难 . 同时、氮肥生产具有资源性、能源性的特点、在全社会重视节能减排的大环境下、氮肥企业被扣上了"两高一资"的帽子 . 地方政府为了完成节能减排指标、把氮肥企业列入了重点考核的对象、地方政府的优惠政策大为贬值、加之铁路运费、电价屡次上调、煤价逐步上升、使得氮肥企业的生产与经营成本上升 .
与会专家认为、氮肥企业结构调整的底线是实现产能的消弭与平衡、消化产能不能依靠农业大量增施、今后几年、农业上的施用量增长率顶多在3％ . 也不能依靠出口拉动、国际市场需求量也在下降 . 从总量上讲、大型企业的产能占很大的比重、全国50万吨／年合成氨的企业就占全国合成氨总产能的77％、而小型装置的产能比重很小 .
另外、以煤为原料的氮肥企业是煤化工的分支、氮肥企业发展煤化工具有先决条件 . 同时、传统氮肥企业地处市场中心、社会配套能力强、发展煤化工具有明显优势 . 氮肥企业以气化为龙头、氨醇为基础、进行合成气深加工 . 他们可以利用西部资源优势、通过相关产品多元化达到产业升级、化肥、化工相互发展、相互促进、以此有效疏导、转移多余产能、提高经济效益 .
山东省化肥协会会长杨春升认为、氮肥行业的结构调整与升级、有赖于骨干企业自身产品结构的调整 . 通过产品结构调整、把产能主动转移、把过剩产能转向高端产品、精细化工产品 .
据记者了解、业内已经有企业开始主动转型、安徽淮化集团有限公司在行业内率先淘汰落后产能、淘汰了18万吨／年合成氨生产装置、完成了30万吨／年合成氨技术升级、现有合成氨产能48万吨／年 . 该公司提出、在"十二五"期间尿素产能保持在52万吨／年、加快技术升级换代、丰富精细化工产品链、开拓化工新材料 . 到"十二五"末、公司煤化工产业销售收入突破百亿元 . 四川化工控股(集团)有限责任公司将在"十二五"期间发展战略性新兴产业、减少对化肥生产和运营的依附、提高化工新产品在公司产品中的比例 . 山东联盟化工集团有限公司则利用煤化工资源优势、新建5万吨／年乙撑胺项目、向精细化工迈进 . 他们利用石化资源优势、实施煤化工、石油化工一体化策略 . 目前、他们正筹建丁辛醇项目、进一步扩展精细化工产业链 .
杨春升表示、如果50家大型企业拿出六万吨的合成氨产能转型其他产品、就消化了300万吨合成氨、500万吨尿素的产能、相当于二00八年全国的尿素出口量 . 他指出、大型骨干企业拿出6万吨的合成氨产能转向其他产品并不难、也是容易做到的 .
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