2016中国家电及消费电子博览会（AWE）3月9日~12日在上海举行。与以往不同的是,AWE上出现了越来越多的跨界者。
记者注意到,不仅华为、小米、京东等互联网和IT企业跨界到家电圈；在传统家电阵营,海尔、美的、格力等企业也在跨界到机器人等新兴领域。
智能化、智能家居是2016 AWE的关键热词,跨界融合正体现了行业发展的趋势与方向。
新兴势力：我不是狼来了！
9日下午的“中国家电发展高峰论坛”上,六位主讲嘉宾就有三位来自家电界的“新兴势力”。有意思的是,华为终端首席战略官邵洋在开场白中坦言：“我们来了,不是作为狼,而是作为人！”他还强调,华为不会做家电,“只要我们做家电,大家将会防范我们”。
华为还向家电企业“抛出绣球”。邵洋说,华为Hi-Link智能家居系统可让传统的家电产品智能化,并带来良好体验。目前智能家居还像一个牙牙学语（协议未统一）、蹒跚学步（硬件需要芯片激活）的小孩,需要扶持,希望大家共同努力让智能家居真正智能起来。
邵洋说,华为将从四个方面助力传统家电产品的智能化：一是“语言”方面,提供Hi-Link协议,即端到端的协议解决方案；二是“行动”方面,华为提供芯片,其优势在于体积小、能耗低、响应快；三是交互方面,2015年华为智能
手机发货量达1.08亿台,还有许多智能可穿戴设备,这些都可与智能家电互联；四是“学习”方面,华为提供智能家居基础云平台,而且“我们的云是公用的”。
作为电商巨头的京东,也在跨界,今年计划在国内发展1万家乡镇加盟店,加速“落地”；此外,京东微联JD+,欲成为各个品牌家电产品智能互联的平台。京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵也在论坛上向家电企业“布道”。
闫小兵建议,家电厂放弃传统渠道思维,过去工厂自己开店,将来家电厂应把重点放在品牌、品质上；其次,重塑品牌,互联网时代如何不被年轻人忘记,要重新审视与消费者的沟通方式；第三要提升产品效率,精简产品型号,统一全国价格；第四是共同提升服务水平。
小米更是一个典型的跨界者,从手机切入彩电、空气净化器领域。小米科技联合创始人王川分享了“极致+厚道”的“新国货”思维。4999元的60英寸液晶电视、699元的空气净化器,都在腰斩行业价格,小米也因此被视为“搅局者”。
不过,王川回应说,小米想做新国货,提供质优价廉的产品。这跟小米的商业模式也有关系,小米硬件不赚钱,而是通过内容和服务来获得收益。2015年小米互联网收入35亿元,今年将达到80亿元。小米电视、盒子累计销量1000万台,未来智能电视将融合硬件、软件和互联网服务于一体。
传统阵营：要“敢为人后”！
传统阵营也在跨界,在2016 AWE上,海尔、美的、格力都不约而同地展示了它们的机器人,因为大家的发展方向都是“智能产品+智能制造”,切入机器人领域就不难理解了。
业界预计,今年智能家居将有大发展。智能家居正加速各种家电之间的互联互通,产品融合是大势所趋,所以彩电企业跨界到白电领域,白电企业做OTT盒子,也不稀奇。
像
空调业寡头竞争的格局已经出现,但创维去年仍要发力空调。创维集团总裁杨东文认为,要“敢为人后”。他说,虽然中国家电市场已告别高速增长,但是存量市场还是很大,如
冰箱、
洗衣机一年销量几千万台,所以当团队对经营有把握后才去做,未尝不是机会。
杨东文透露,去年创维的冰箱、洗衣机业务销量达200多万台,收入20多亿元,盈利1亿元,相信今年还会增长,预计销量达到300万台。事实上,去年创维还接盘了东芝在中国的白色家电业务运营,2016 AWE上东芝冰箱、洗衣机的展示便在创维的展位内。
全球机器人市场已形成“四强”的竞争格局,这并不妨碍海尔、美的、格力中国白电三巨头的涉足。2016 AWE展馆现场,海尔U+大脑的展区内有约十个Ubot机器人,它们的高度约及人膝,能听、会说、能思考,可与海尔智能空调、冰箱、洗衣机等联动,成为智能家居的管家。在舞台上,Ubot还跟主持人互动对话,并帮“主人”订机票。
美的“美宝”机器人亦首次在AWE上亮相,约到人的肩膀那么高,“头”上顶着一个显示屏。它也能与人自由对话、交流,主要用于导购,这是美的去年与日本安川成立机器人合资公司后准备推出的产品。美的内部也在跨界融合,业界首款空调烟机在本届AWE上发布,是空调、烟机产品的结合。
格力近年跨界的步伐在加快。2016 AWE的格力展位前,一个机械臂在跟人下围棋,格力全系列的冰箱、小家电产品也有展示。最近,格力电器公告拟收购珠海银隆新能源有限公司,也许希望打通储能、用能的智能家居产业链。不过,黄辉称不便细说。
显然,跨界思维,正是家电业互联网+的体现。
